DECIZIA - PROCESUL DECIZIONAL REFERAT SCOALA

Dupa orizontul activitatilor firmei, deciziile pot fi: - strategice (pentru perioada mai mare de un an); - tactice (vizeaza o activitate sau o subactivitate, pentru perioade mai reduse decat intervalul de un an); - curente (sunt cele mai frecvente si vizeza realizarea de obiective individuale, specifice, constand in sarcini si atributii; perioadele de referinta sunt mai scurte, respectiv cateva saptamani). In raport cu palierul la care este situat manegementul, deciziile sunt: - la nivel superior (top management); - la nivel mediu (sefi de echipa, sectii, ateliere s.a.);- la nivel inferior (sefi de echipa, de birouri, laboratoare s.a.). Dupa frecventa lor, deciziile pot fi: - periodice (la anumite intervale definite); - aleatorii (la intervale neregulate); - unice (au character de exceptie). Posibilitatea anticiparii clasifica deciziile in: - anticipate; - imprevizibile.